Whats New

Jika di kantor Anda kedatangan seorang pemimpin baru, pasti banyak pertanyaan akan muncul dan menjadi bahan obrolan karyawan. Pembahasannya seputar personal, karakter, kepemimpinan, hingga strategi beliau dalam memajukan bisnis perusahaan menjadi topik obrolan hingga beberapa minggu ke depan.

Di awal Oktober 2020 lalu TelkomMetra menyambut kedatangan Bapak Pak Niam Dzikri sebagai Direktur Utama. Sebagai pemimpin baru di TelkomMetra, tentu banyak sisi dari Pak Niam Dzikri yang ingin diketahui oleh karyawan dan juga para stakeholder.

Nah, untuk menjawab rasa penasaran, beberapa waktu lalu Norie Novria dari Corporate Subsidiary Performance & Financing Analyst TelkomMetra terpilih untuk menjadi host video YouTube Tanya Bosque #1 untuk bertanya langsung ke Bapak Niam Dzikri.

Mari simak cuplikan beberapa pertanyaan yang mungkin akan membawa kita semua lebih dekat dan mengenal sosok Pak Niam Dzikri.

Kesan Sebagai Dirut Baru

Bagi setiap karyawan, hari pertama kerja merupakan momen yang mendebarkan, karena di sini biasanya kita akan dikenalkan kepada teman-teman kerja baru. Namun tidak begitu dengan Pak Niam, beliau menghadapi momen ini dengan begitu santai dan antusias menyapa serta berkenalan seluruh karyawan dalam acara Get Eat Done yang merupakan acara rutin per kuartal, yang sejak pandemi Covid-19 dilakukan secara virtual.

Kepada Norie, Pak Niam sempat menceritakan rahasia dari ketenangan dan curhat beliau di acara tersebut. “Untungnya saya sudah kenal cukup baik dengan Pak Roby Roediyanto (Director of Corporate Finance and Share Service) dan Pak Bagyo Nugroho (Director of Strategic Planning and Portfolio Management). Sayangnya di Get Eat Done kemarin itu, Eat-nya ga ada loh mba. Karena ternyata makanannya tidak sampai ke rumah,” ujar Pak Niam yang disambut dengan gelak tawa dari Norie.

Pak Niam Dzikri ternyata juga mengagumi suasana kantor TelkomMetra yang di desain bernuansa startup. Harapannya suasana startup ini bisa membantu “The Way of Thinking” dari startup yang penuh inovasi dan kreativitas sehingga dapat diterapkan kepada TelkomMetra. “Meski cara berpikir startup, tapi kita tetap menerapkan strategi korporat dalam operasional, yang berfokus pada RENI (Revenue, Ebitda, Net, Income),” kata Pak Niam Dzikri.

Bagi Niam Dzikri, Hobi Merupakan Cerminan Diri

Menurut Pak Niam, hobi dapat berganti-ganti sesuai situasi dan kondisi. Dahulu sebelum menjadi sosok Pak Niam yang seperti saat ini, beliau hobi memelihara burung, lalu saat ini berkembang menjadi hobi touring adventure bersama keluarga atau teman-teman. Menurutnya, touring berbeda dengan off-road. Karena off-road adalah hobi yang membutuhkan banyak biaya, berbeda dengan touring yang biasa ia lakukan dengan tujuan bersosialisasi dan berkeliling Indonesia untuk melihat alam dan kekayaan yang dimiliki oleh negara. Sehingga dari hobi touring itulah beliau menjadi pribadi yang gemar bersosialisasi, yang tentunya memudahkan beliau untuk dekat dengan para karyawan di TelkomMetra Group.

Tips Karir Cemerlang dari Niam Dzikri

Sebelum bergabung di Telkom Group pada tahun 1991, Pak Niam ternyata sempat menginjakan kaki di sektor perminyakan. Lalu setelah bergabung di Telkom Indonesia, beliau terjun langsung dalam bidang teknologi dan informasi, yang kemudian dilanjutkan dengan mengurus teritori di berbagai daerah seperti Jakarta Pusat, Sumatera, dan Jawa Barat. 

Bagi Pak Niam, perjalanan karir cemerlang itu merupakan sawang sinawang dari pepatah Jawa yang artinya mengandung ajaran untuk tidak membanding-bandingkan kehidupan seseorang dengan orang lain, karena apa yang dipandang belum tentu seindah atau semudah yang tampak. Sehingga dapat disimpulkan bahwa tips karir cemerlang ala Pak Niam adalah bersyukur, konsisten, persisten, tough, dan memberikan yang terbaik.

“Jadi jangan hanya menawarkan kepada bos kita untuk dipromosikan, Bos aku mau dong diangkat, Bos aku mau dong dipromosikan, Seharusnya, kita terus memberikan yang terbaik bagi perusahaan. Bukan buat Bos ya, tapi untuk perusahaan,” ujar Pak Niam Dzikri.

Strategi Bisnis di Masa Pandemi

Sebagai Direktur Utama TelkomMetra, Pak Niam berusaha menerapkan strategi bisnis yang berbeda di tengah pandemi Covid-19. Karena menurut beliau, situasi saat ini sangat mendukung untuk pertumbuhan ekosistem digital service dan digital platform, sehingga beberapa anak perusahaan, sehingga beberapa anak usaha malah mengalami peningkatan. “Anak usaha yang masuk di luar segmen transportasi, perhotelan dan pariwisata kini malah  di-boosting,” kata Pak Niam.

Namun untuk melakukan peningkatan kinerja, dibutuhkan core values AKHLAK yang sempat diperkenalkan oleh Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN) pada pertengahan tahun dan merupakan kepanjangan dari Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Amanah dan Kolaboratif. “Jika AKHLAK dijalankan dan anak perusahaan TelkomMetra sehat semua, serta sesuatu yang kita invest menjadi return, pasti akan ada bonus,” tutup Pak Niam.   

Untuk video lengkapnya, silahkan berkunjung ke channel YouTube TelkomMetra. Dan jangan lupa likes dan subscribe channelnya agar tidak ketinggalan video baru dari TelkomMetra.